醫聯體建設工作情況匯報:醫聯體工作情況匯報
為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《河北省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。
一、成立領導組織，健全管理機制
制定《定州市全面推進醫聯體建設工作方案》《定州市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。
二、精心組織安排，穩步推進工作
我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。
三、統計服務人口，實行打包付費
市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。
四、完善工作制度，落實分級診療
組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。
明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。
目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在?；虍厴I學生優先到基層實習或工作。
醫聯體建設工作情況匯報:醫聯體工作情況匯報
為進一步深化醫藥衛生體制改革，合理配置醫療資源，提高優質資源利用效率，滿足人民群眾日益增長的醫療需求，根據《**省2016-2018年城鄉醫院對口支援工作方案》、《中共**市委、**市人民政府關于印發〈**市深化醫藥衛生體制改革綜合試點方案〉的通知》(漳委發〔2015〕10號)精神，我院積極推進對口幫扶及醫聯體等工作，取得一定成效，現將有關情況匯報如下：
一、**市醫院醫聯體工作進展情況 1.協議內容。我院于2016年5月加入**市醫院醫療聯合體，成員包括**市醫院、龍海市第一醫院、漳浦縣醫院、南靖縣醫院、平和縣醫院、**縣醫院、薌城區東埔頭社區衛生服務中心等7家醫院。同**市醫院簽訂技術合作協議，重點發展麻醉科、骨科、婦產科、超聲科、耳鼻喉科、醫學影像科、普外科等科室，**市醫院定期派相關專家到我院進行技術指導、疑難病例討論、學術講座、查房、會診、手術等。
2.已開展工作情況。按照協議內容，2016年5月-7月**市醫院專家應邀到我院開展產科、外科等各類手術45臺次;
**市醫院超聲科每周兩次派專家來院幫扶，共計30人次，檢查386人次;
市級專家到我院舉辦學術講座6次，培訓人數300人次;
與**市醫院病理科合作，常規開展遠程病理會診。
3.下一步工作計劃。加強麻醉科、骨科、耳鼻喉科等學科技術合作力度，選派人員到**市醫院進修培訓。通過“小薇健康之路微信公眾平臺”，逐步完善同**市醫院預約轉診及雙向轉診工作。醫院新PACs系統投入使用后，將與**市醫院逐步建立影像會診、檢驗檢測及病例遠程會診，實現醫聯體內醫技力量共享。
二、與廈門大學附屬第一醫院對口幫扶工作情況 1.協議內容。廈門大學附屬第一醫院于2016年1月同我院簽訂《 2016-2018年對口支援項目責任書》，從醫院管理、重點?？品龀?、醫療服務、人員培訓等方面進行全面幫扶，重點加強醫政管理、急診科、重癥監護室、影像診斷、骨科、婦產科、麻醉等科室建設，長期派駐中級以上專業技術人員參與我院管理及臨床工作。
2.已開展工作情況。廈門大學附屬第一醫院自2016年2月-7月累計派駐16名專家來我院進行幫扶工作，其中副主任醫師4名，主治醫師12名，包含放射、麻醉、兒科、婦產科、骨科、急診科、康復醫學科、神經外科等專業， 我院安排派駐專家參與臨床日常工作。上述專家在我院舉辦學術講座10次，培訓人員420人次;
舉辦義診活動1次，就診人數200余名。我院先后派出康復理療、超聲診斷、兒科重癥護理等共5名醫務人員到廈門大學附屬第一醫院進修培訓。
3.下一步工作計劃。繼續做好下半年幫扶工作，確定派駐專家名單及工作安排。繼續推進骨科、麻醉科、婦產科、影像診斷等學科合作力度。選派醫務人員前往廈門大學附屬第一醫院培訓，提高醫療技術水平。
醫聯體建設工作情況匯報:醫聯體工作情況匯報
半年來，在新任院長***的領導下，我院巧借公立醫院綜合改革的東風，內抓改革、外抓聯合，與**市婦幼保健院建立專家常駐型合作模式。通過合作，我院提升了業務水平，提高了服務質量，慕名就診者紛至沓來，兩個效益再上新臺階?，F就我院醫聯體建設工作情況匯報如下：
一、工作模式 1、我院醫務人員上下雙向流動：定期派遣醫務人員到與我院結成醫聯體的11家鄉鎮中心衛生院，帶去技術與管理幫扶，開展婦幼健康服務，做好技術帶教工作，切實提高基層婦幼健康服務能力;
通過向市婦幼保健院派出人員進修學習，積極參加業務培訓，增長婦幼健康服務相關知識，使其更好地服務于縣域內百姓。
2、建立雙向轉診“直通車”。嚴格按照國家醫改目標要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉診。充分發揮醫聯體優勢，以我院為樞紐，建立規范的集中歸口轉診制度和流程，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題。通過雙向轉診，充分利用醫療資源，有效降低診療費用，切實提升工作效率。鄉鎮衛生院急危重患者可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到我院診治，我院急危重癥患者通過綠色通道上轉至衡陽市婦幼保健院就醫，享受優先優惠待遇，充分體現醫聯體優越性，更好地落實惠民政策。
二、工作流程 1、 強化領導，完善機制。今年4月我院啟動與衡陽市婦幼保健院醫聯體協作工作，堅持資源整合、優勢互補，按照“政府主導、統籌規劃、上下聯動”的原則，多元整體推進。我院醫聯體建設工作得到了縣委、縣政府和縣衛計局的高度重視和大力支持，縣政府分管副縣長和衛計局局長多次親臨我院指導，解決相關問題。通過與衡陽市婦幼保健院簽訂合作協議建立契約關系，建立健全雙向轉診標準程序、專家下沉和業務幫扶目標措施等管理協作機制，實現醫聯體內責任共擔、利益共享。建立健全“基層首診、雙向轉診、急慢分診、上下聯動”的工作機制，我院定期參加了由衡陽市婦幼保健院召開的聯合體工作例會，并對我院醫聯體建設工作進行精心謀劃，成立了以院長為組長的醫聯體管理領導小組，組織召開專題會議5次，安排部署醫聯體協作相關工作。出臺了《**縣婦幼保健院醫聯體建設工作實施方案》，并邀請專家現場調研。
2、 強化培訓，提升素質。為推動我院在醫療技術水平、人才建設、臨床重點?？平ㄔO方面取得更大進步，以專業模塊化組合形式，邀請市婦幼保健院組織專家下到我院開展業務幫帶。我院出臺《衡陽市婦幼保健院派送專家帶教實施方案》，每周三、四兩天，帶教專家在我院相關科室開展查房、會診、病例討論等技術指導，實行面對面帶教模式，指導我院醫務人員規范了診療流程，并有針對性地解決了一些疑難問題。我院先后選派10余人次到衡陽市婦幼保健院保健門診、胎監、電子陰道鏡、婦科產房、手術室免費進行短期輪訓，有效地提升了我院臨床診斷、救治和醫技輔助診斷能力。根據我院業務開展的需求，針對我院在處理產后大出血、重癥肺炎等方面存在的薄弱環節，市婦幼保健院制定專項培訓計劃和培訓目標，每周在我院進行一次集中授課，對我院臨床醫務人員進行專業基礎知識培訓并進行重點考核。通過帶教、進修、學術講座等形式，共同提高專業學術水平。
3、 強化宣傳，擴大影響(轉 載于:www.ayxhyj.com 月 亮島教育網: 醫聯體建設工作情況匯報:醫聯體工作情況匯報)。加大醫聯體建設宣傳力度，利用微信平臺、村村通廣播、電子顯示屏、海報等多種形式，對醫聯體政策進行廣泛宣傳。讓醫聯體工作家喻戶曉，深入人心，提高社會認可度和支持度，引導群眾改變就醫觀念和習慣，實施分級診療奠定社會基礎。
4、 強化思路，整合資源。調整思路，優化整合醫療資源，以市婦幼保健院為依托，建立醫學影像、檢查檢驗等醫療服務中心，向我院開放，實行“基層檢查、上級診斷”服務模式，強化“醫聯體”內部設施設備資源和專業技術資源共享，分工協作，功能互補，切實以提高整體醫療服務水平和服務能力為出發點，不斷改善我縣群眾就醫條件。在我院開展預約診療服務基礎上，搭建統一的預約診療服務平臺，提高更加便捷的預約診療服務。在統一質控標準、確保醫療安全前提下，在醫聯體內擴大檢查檢驗結構互認范圍，減少重復檢查檢驗，減輕患者經濟負擔。建立并完善各病種轉診指征和流程，密切聯系在婦女保健、兒童保健、孕產保健、新生兒出生缺陷三級預防、兩癌篩查等婦幼保健方面的合作關系，建立疑難及急危重癥及“新篩”、“產篩”陽性或孕產期高?；颊叩霓D診機制，以患者為中心建立“雙向轉診”綠色通道，為“雙向轉診”病人提供連續無縫對接服務，建立高危人群轉診和跟蹤管理等服務評價體系，加強分級診療過程中的協調、溝通，確保轉診渠道暢通。
三、工作成效 自與衡陽市婦幼保健院建立婦幼健康服務聯合體以來，我院 2018年4-10月實現業務收入1000余萬元，門診接診 30000余人次，住院治療 3500人次，住院分娩1500人次。
1、 通過醫聯體服務模式，常見病、多發病在基層得到了有效治療。疑難病癥及時轉診，得到?？漆t師診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到積極的推進作用。有效緩解了群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫格局。
2、 實施醫聯體服務模式，全面提升了我院醫護人員專業技術水平。上級醫院專家下派到我院帶教，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流：一可直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦;
二通過現場施教，實現了人員、業務、病人、管理四方面互動;
三選派醫務人員到市婦幼保健院培訓，醫療水平得到迅速提高，上級醫院變成培養優秀基層醫生的“孵化器”(轉載 于:www.ayxhyj.com 月亮島教育網 : 醫聯體建設工作情況匯報:醫聯體工作情況匯報)。半年來，市婦幼保健院共派出4名帶教專家來我院開展教學查房近60次，業務培訓10次。
四、工作體會 1、搭建“一個平臺”。我院牽手市婦幼保健院醫聯體，強化以技術合作為紐帶、以婦幼健康為中心的分工協作關系，進一步優化了服務流程，積極推行規范化和同質化醫療服務，全面提升了我院技術水平和服務能力。
2、建立“兩大通道”。一是建立急重?；颊咿D診綠色通道，我院與衡陽市婦幼保健院建立轉診綠色通道。通過24小時轉診服務電話及時快速轉診到市婦幼保健院。二是建立診療綠色通道，我院相關疾病的轉診患者，憑借轉診單到衡陽市婦幼保健院可享受優先預約、優先檢查、優先住院等條件，更好的落實惠民政策。
2020年，我院在嚴格落實分級診療、雙向轉診政策的同時，將繼續依托醫聯體建設，真抓實干，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，全面提升婦幼健康服務水平。
