華潤集團七大戰略業務單元
圍繞與大眾息息相關的行業辛勤耕耘，集團旗下的7大戰略業務單元，已發展成為行業領先者。金融、醫藥、地產、消費品、水泥、燃氣、電力分別對應華潤七彩色為紅、橙、黃、綠、青、藍、紫，所涉及的領域，涵蓋人們生活中的方方面面。
房天下訊 76載千億央企華潤集團，下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工42萬人。在香港擁有5家上市公司，在內地間接控股6家上市公司。截止2013年末，華潤集團總資產達11337億港元，位列《財富》世界500強第187位。
華潤——“中華大地，雨露滋潤”，美好寓意寄托著殷切期望，祈愿交輝成七彩陽光。圍繞與大眾息息相關的行業辛勤耕耘，集團旗下的7大戰略業務單元，已發展成為行業領先者。金融、醫藥、地產、消費品、水泥、燃氣、電力分別對應華潤七彩色為紅、橙、黃、綠、青、藍、紫，所涉及的領域，涵蓋人們生活中的方方面面。
【華潤創業——品質人生，暢享綠色消費】
由華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐和華潤飲料組成的香港上市公司華潤創業位列香港恒生指數成份股。截至2012年底，華潤創業資產總值超過1,274億港元，營業額超過1,101億港元。其中，華潤萬家，是華潤集團旗下優秀零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。旗下擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多個著名品牌，其中超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位。華潤創業所精專的領域，與人們基本生活緊密相連。在提供舒適生活的同時，還倡導綠色消費理念，共同打造環保品質生活。
【華潤電力——蓄勢待發，紫電奔閃敷射萬壑】
華潤電力控股有限公司成立于2001年，是中國效率最高、效益最好的綜合型能源公司之一，業態涉及火電、煤炭、風電、水電、分布式能源并策略性投資核電，跟蹤研究光伏發電等領域。業務分布19個省、自治區、直轄市，位列獨立發電商與能源交易商全球第5名，亞洲第4名;位列“全球成長最快能源企業50強”第10名。華潤電力，點亮新生活，溫暖千萬家。即使從事能源產業，但一直堅持可持續發展，身擔環保產業的使命感，不斷為人們帶來清潔能源。
【華潤置地——厚土蒼黃，承載起天地萬物】
華潤置地，是華潤集團旗下的地產業務旗艦，也是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一，從2010年3月8日起香港恒生指數有限公司把華潤置地納入恒生指數成份股，成為香港藍籌之一。截至2014年1月底，公司總資產超過2300億港元，凈資產1,020億港元，土地儲備面積超過3,600萬平米。目前，華潤置地已進入中國內地49個城市，正在發展項目超過110余個。華潤置地以“品質給城市更多改變”為品牌理念，致力于達到行業內客戶滿意度的領先水準，精專于在產品和服務上超越客戶預期，為客戶帶來生活方式的改變。住宅項目包含萬象高端產品線(深圳幸福里)、城郊品質產品線(北京橡樹灣、上海橡樹灣)、城市品質產品線(沈陽凱旋門)等。
2006年，華潤置地斥資550億揮師東北，執掌五城十八盤，筑就東北大格局。并于2010年成立華潤置地沈陽大區，成為華潤置地布局大東北的戰略核心。連續開發沈陽橡樹灣、華潤中心、萬象城等十八個精品項目，為東北城市的整體格局發展，貢獻了極大力量。
同年，華潤置地以220億港元巨資，強勢進駐大連，肩負央企責任，以高端影響大連的宗旨，陸續開發華潤•海中國、華潤•星海灣壹號(中國十大超級豪宅三甲)、華潤•置地廣場、華潤置地•考拉住區一系列標桿作品，從灣區到城區，每一次亮相都推動著城市品質人居的發展，并多次代表大連在國內人居建筑領域贏獲殊榮。其中，華潤·海中國以130萬平劃時代一線海疆大盤的磅礴體量，七大配套打造一站式一線海景生活住區，多次引領大連人居時代的革新與品質高峰。
【華潤水泥——頑石百煉，終成青泥之色】
華潤水泥，是國家重點支持的大型水泥企業集團之一，截止到2012年12月31日，華潤水泥控股水泥產能位居全國前列，商品混凝土產能位居全國第一。已發展成為華南區域最大、最具競爭力的水泥和商品混凝土供應商，在中國水泥行業中具有重要地位。創造高品質生活空間，是華潤水泥發展至今的品質理念。在社會責任中，華潤水泥也充當了重要角色，2013年華潤向雅安地震災區緊急捐款捐物逾700萬元，將溫暖和祈福送到了千家萬戶。
【華潤燃氣——藍焰如虹，熒熒火光點亮生活】
華潤燃氣投資經營的城市燃氣業務，包括管道燃氣、車用燃氣及燃氣器具銷售等。秉承專業、親切、高效的服務理念，供應安全清潔能源，努力改善環境質量，提升人們生活品質。目前業務分布于全國20個省、3個直轄市的200多個城市逾1,700萬戶居民用戶，年銷氣量超過100億立方，已成為燃氣運營商之一。華潤燃氣秉著“急用戶所急，想用戶所想”的企業宗旨，無私奉獻，深入用戶家中排憂解難，用優秀的服務品質努力為用戶營造舒適、滿意的用氣環境，用實際行動踐行 “客戶至上”的服務理念。
【華潤醫藥——橙心有愛，關注生命健康】
華潤醫藥集團有限公司是華潤集團根據國務院國資委“打造央企醫藥平臺”的要求成立的，集藥品研發、制造與分銷為一體的企業集團，業務遍及全國28個省、市、自治區，綜合實力居中國醫藥行業前三強。擁有“999”、“雙鶴”、“賽科”、“東阿”、“紫竹”和“毓婷”等一批中國馳名品牌，其中，“999”品牌還兩次入選中國最具價值品牌50強，“東阿阿膠”等品牌被評為“中國500最具價值品牌”。
【華潤金融——財富智慧，贏動中國紅】
華潤金融控股有限公司旗下擁有華潤銀行、華潤信托、華潤投資、華潤資產和漢威資本，并戰略持有國信證券、鵬華基金、華泰保險等國內金融機構。華潤金融基于華潤集團多元化的產業基礎，通過產融結合、融融結合的商業模式，致力于成為中國獨具特色及領先的金融服務平臺。業務涉及銀行、信托、基金、證券等領域，為客戶提供全面的金融解決方案，讓資產更智慧，讓財富更具價值，為百姓的幸福生活貢獻財智力量。
“與您攜手，改變生活”是華潤集團家喻戶曉的集團理念，同時集團遵循著“一切以人為本、尊重人文精神、改善人們生活”的宗旨，秉承系統開發、持續運營的發展核心，不斷的為人們高品質生活致力。集團下設的七大戰略單元，不僅僅為民生發展提供許多就業、發展機會，其所涉及的領域，也滋潤、支持人們每一個生活環節，營造最完善、舒適的生產、生活、居住體驗。這些與民眾息息相關的產業，已經讓華潤七彩精神走進了千家萬戶。
華潤集團七大戰略業務單元
由華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐和華潤飲料組成的香港上市公司華潤創業位列香港恒生指數成份股。華潤萬家連續多年位居中國連鎖超市第一位地址。
華潤創業
由華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐和華潤飲料組成的香港上市公司華潤創業位列香港恒生指數成份股。截至2012年底，華潤創業資產總值超過1,274億港元，營業額超過1,101億港元。華潤創業在2012年《財富中國》之中國500強企業榜單中名列第46位，并在2012年《福布斯》全球2000強企業榜單中位列第861位。
華潤萬家
中國最具規模的零售連鎖企業集團之一，旗下擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole’、 blt、VanGO、voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee(太平洋咖啡)等多個著名品牌，其中超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位(轉載于 :www.ayxhyj.com 月亮島教育網 : 華潤集團七大戰略業務單元)。
華潤萬家秉承“全國發展、區域領先、多業態協同”的發展戰略，以持續改善大眾生活品質為己任，引領時尚、健康的生活方式。多種業態優勢互補，以客戶需求為導向，為消費者提供高品質的商品與服務。經過20多年的發展，華潤萬家已進入全國27個省、自治區、直轄市和特別行政區，100多個重點城市。
數字(2012年)
4,412家門店
835億港元銷售額
實力
華潤萬家連續多年位居中國連鎖超市第一位
地址: 深圳市羅湖區水貝二路27號
郵編：518020
總機: 0755-25685001/25685002
傳真：0755-25614744
網址：http://www.crv.com.cn
華潤雪花
中國最大的啤酒生產及分銷企業，主要從事啤酒釀造和分銷業務，開發有一系列的主流、中檔和高檔啤酒。華潤雪花啤酒作為全國性專業啤酒公司，目前在中國經營超過80家啤酒廠，共占有中國啤酒市場的21.7%份額，其中，雪花啤酒連續七年蟬聯中國啤酒行業單品銷量第一的桂冠。2012年，世界品牌實驗室發布的《中國500最具價值品牌排行榜》，雪花啤酒以596.75億的品牌價值位列中國酒類品牌價值前茅，以強勢上升的態勢繼續刷新成績。
數字(2012年)
擁有超過80家啤酒廠
年產能1,800萬千升
年銷售量約1,064萬千升
實力
中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。2005年以來，雪花啤酒單一品牌銷量位居全國第一。2006年以來，公司總產銷量位居全國第一，兩項排名均保持至今。2011年，成為中國第一個年銷售量突破千萬噸的啤酒公司。
地址：北京市東城區建國門北大街8號華潤大廈306室
郵編：100005
電話：(86-10) 6517 9898
傳真：(86-10) 8519 1900
網址：www.snowbeer.com.cn
華潤五豐
1951年成立于香港的綜合食品企業集團，集食品研發、生產、加工、批發、零售、運輸和國際貿易于一體。主要業務包括肉食、生鮮和綜合食品三大模塊，同時負責運營華潤希望小鎮產業發展項目，業務區域涵蓋中國內地、中國香港及海外市場。公司旗下擁有五豐、五豐行、五豐上食、聯合康康、富春、黎紅、喜上喜、上口愛、爽一族等多個知名品牌。
數字(2012年)
生豬年屠宰能力1,140萬頭
綜合食品年產能23萬噸
實力
2012年實現銷售額104億港元;
2012年榮獲中國食品健康七星獎之“2012最受消費者信賴的食品行業品牌”
網址：www.nfh.com.hk
電郵：nfh@nfh.com.hk
香港總部地址：香港灣仔港灣道26號華潤大廈8樓
電話：(852)2593 8777
傳真：(852)2827 5051
深圳總部地址：深圳市福田區華強北路1050號現代之窗A座15樓
郵編：518031
電話：(86-755)8328 0502
傳真：(86-755)8328 0789
華潤飲料
中國領先的飲料企業之一，主營“怡寶”牌系列飲用純凈水。“怡寶”牌純凈水被認定為中國名牌產品，“怡寶”被認定為中國馳名商標以及最具市場競爭力品牌,致力于成為中國領先的多元化產品飲料公司。
數字(2012年)
年產能 451 萬千升
年銷售量 351 萬千升
實力
2012年包裝水市場份額在廣東省位居第一;
2012年包裝水年銷量全國排名第四;
2012年榮獲中國連鎖經營協會頒發的CCFA最佳合作獎，榮獲中國產品質量協會頒發的全國首批“綠色低碳承諾企業”證書;
2011-2012年度華潤怡寶連續被中國飲料工業協會評為中國飲料行業節能優秀企業，下屬工廠被評為飲料行業的節水優秀生產基地。
華潤集團七大戰略業務單元
華潤的歷史源于1938年在香港成立的“聯和行”，1948年更名為華潤公司，1983年以股權為紐帶進行公司重組并成立華潤(集團)有限公司。之后，華潤集團通過業務創新轉型，逐步發展成為多元化控股企業集團，成為商貿流通企業的翹楚。自2000年以來，企業的總資產、營業額和營業利潤幾項經營指標的復合增速均超過20%，2012年分別達到9370億港元、4057億港元和451億港元。華潤集團的業務華麗轉身被同行稱道，創新轉型之路被業界稱奇，主要戰略舉措給業內企業帶來啟示(轉 載于:www.ayxhyj.com 月亮島教育網 : 華潤集團七大戰略業務單元)。
“集團多元化、利潤中心專業化”的業務組合戰略
華潤的業務最初是以代理貿易為主，經過向自營貿易轉型，再不斷轉向實業化和多元化經營，如今形成了“集團多元化、利潤中心專業化”的業務格局。目前業務涉及七大產業，包括消費品零售(含啤酒、食品、飲料等)、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融等，也被稱為“七彩華潤”。這些業務中，零售、燃氣、地產等業務已達行業領先地位。其中，以華潤萬家有限公司為經營主體的零售業務，網點已發展到全國30個省、自治區、直轄市和特別行政區，2012年銷售額達到941億元，連續三年排行中國快速消費品榜單的第一位;華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一;華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一;華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業。
在“多元化陷阱”、“國企應該退出競爭性領域”等一系列社會輿論背景下，華潤在多個行業能進退自如且獲得良好的產業基礎和市場競爭優勢，同時保障了華潤集團整體的利潤水平，又有效控制現金流風險。這讓人不得不贊嘆華潤在行業選擇上遵循的一些基本原則：一是選擇熟悉行業;二是選擇增長性強、市場空間大的行業;三是選擇符合國家產業政策、有較好社會效益的行業;四是選擇能夠發揮行業協同能力的行業等。
“企業品牌統一化、業態/產品多元化”的品牌戰略
在“集團多元化、利潤中心專業化”的格局下，華潤的品牌現出“企業品牌統一化、業態/產品品牌多元化”特點。業務經營主體企業的品牌均統一為“華潤”;面對終端消費者的業態和產品則采用個性化的品牌，如華潤萬家旗下有10多個品牌，其中超商業態品牌有7個，包括華潤萬家超市、歡樂頌購物中心、Ole’精品超市、blt精品超市、v+城市精品超市、蘇果、VanGO便利店;專業店品牌有5個，包括有中藝、華潤堂、Voi-la!酒窖、VIVO采活、LEONARD0(皮鞋、服裝、皮具);另外還有Pacific Coffee太平洋咖啡。飲料業務華潤飲料(控股)有限公司旗下擁有“怡寶”、“加林山”、“零帕”及日方授權的“午后紅茶”系列、“午后奶茶”系列、“FIRE”直火烘焙咖啡、“魔力”系列等多個品牌。
華潤的企業品牌統一化與業態/產品品牌多元化相結合的品牌策略，達到了揚長避短的效果。統一企業品牌，可以清晰品牌的整體形象，提高品牌的影響力，尤其在進入新行業的時候，借助統一的華潤品牌，更加有利于拓展市場;業態/產品品牌多元化，既可以避免產品問題危及企業整體品牌形象，又可以彰顯業態/產品的個性。
“兼并收購”的市場擴張戰略
外延式兼并收購是華潤快速發展的主要途徑，尤其新世紀以來，并購活動頻繁、領域跨度寬、資金投入大。華潤的并購主要有三種類型：一是以占有市場資源為目的的并購，對電力、燃氣、水泥等行業進行并購，控制煤炭、礦山、城市管道燃氣等資源，獲取可持續發展能力;二是以提升行業集中度為目的的并購，圍繞零售、啤酒、醫藥進行并購，建立發展平臺，控制分銷渠道，形成新的戰略業務單元;三是以獲取行業經驗、實現自我發展為目的的并購，如對地產和銀行、信托業務的并購。
在零售業務方面，2002年華潤并購了深圳萬佳超市，這是華潤零售業務進入大陸后的首次并購，獲得了產業發展平臺，并確立了零售帶動分銷戰略。之后，按照全國發展、區域領先、多業態協同的戰略發展思路，相繼在華東、華北、西北、華南等區域進行收購以確立并鞏固市場領先地位。2004年，并購有1200多家門店的江蘇零售連鎖龍頭企業蘇果超市的85%股權。并購蘇果使得華潤零售業務規模瞬間增大，確立了在華東的穩固地位，尤其在南京占有主導地位，并取得良好的經營效益，這被認為是華潤零售最成功的一次并購。2005年，全面收購天津月壇集團旗下28家門店，取得天津南區連鎖超市業態的優勢地位;同年收購寧波慈客隆超市，填補了在寧波地區的市場空白，進一步加強公司在華東地區的發展。2007年，收購天津家世界超市，進一步加快了全國布局的發展速度。2008年，完成對陜西最大的超市西安愛家連鎖超市有限公司的并購，鞏固了陜西市場份額。2009年，正式并購無錫最大的無錫永安超市，鞏固了無錫市場份額，提升了品牌知名度和影響力。2010年，收編廣州宏城超市，進一步稱霸華南市場。2011年，正式接管江西地區銷售最高、商場數量最多的連鎖百貨企業江西洪客隆百貨，進入江西市場。
華潤在并購戰略上奉行“幾個堅持”：第一，堅持集團有限度多元化、利潤中心專業化發展的方針，利潤中心必須圍繞主業定位開展投資和發展，避免盲目發展的風險;第二，堅持立足香港，面向內地發展的方針，通過主動融入內地市場，推動華潤的產業發展，建立行業地位;第三，堅持做行業領導的方針，所有并購活動圍繞能否形成行業領導地位而考慮，做不成行業前三名，堅決不投資。此外，華潤始終堅持“戰略是導向、并購是手段、整合是重點、擴張發展是目的”的理念，通過對戰略、團隊、管理、品牌、文化等關鍵要素的有效整合，使并購過來的企業有機融合到所在業務板塊之中，讓其成為產業發展戰略中不可或缺的關鍵角色，避免小舢板式的財務型并購。
“內部協同”的資源整合戰略
協同就像是一條紐帶，將企業的多個業務聯系在一起，使企業的整體價值大于各個組成部分單個價值的總和，這既是一種戰略思維，更是一種管理文化。華潤集團的資源協同，主要表現在三個層面： 一是通過軟資源協同，實現規模經濟。各業務共享集團內所有的基礎設施、人力資源管理、研發、采購渠道等支持性資源，發揮資源的規模效應。
二是通過產產協同，構造一體化價值鏈。不同產業發揮各自的資源優勢，有效連接經營活動，有效配置內部資源，減少業務間的交易成本，實現集團整體價值的最大化。如，華潤萬象城項目從規劃建設到正式運營，集團內其他業務都積極參與，華潤建筑作為項目建設的總承包、華潤水泥供應水泥和混凝土、華潤零售作為主力店入駐等。華潤零售的Ole，是以萬象城等購物中心的招商需要為基礎，嘗試開發出的新業態。華潤置地進駐沈陽，是雪花啤酒廠退城搬遷，土地轉讓給華潤置地進行再開發利用，實現了土地資源“騰籠換鳥”。
三是通過產產協同，獲取區位優勢。華潤多項業務在進入同一區域時相互協同，達到單個業務無法達到的盈利能力或者競爭優勢。比如，在無錫市先后布局微電子、燃氣、電力、零售和地產等行業，累計投資數百億，強化了華潤在該區域的話語權，強化了品牌優勢，反之又為各項業務開展提供了更好的基礎條件。
“產融結合”的業務創新戰略
近年來，華潤通過金融創新進入了銀行、信托、基金管理等領域，并策略性投資證券和保險等業務。根據華潤的戰略構想，“未來的華潤金融就是華潤集團，華潤集團就是華潤金融”，將以金融服務為基點，建立新的金融商業模式，走出一條基于內地市場、基于多元化產業平臺、有華潤特色的多元化企業之路，華潤集團將成為一個既有產業平臺，又能提供金融服務的多元化企業。
華潤金融創新之路，某種程度上來說，是一條產業與金融相互促進、相互支持之路。華潤成功的多元化產業，吸引并積累了大量的多元化客戶資源，為產融協同模式提供了得天獨厚的產業平臺;華潤金融通過與其他產業板塊的互動機制，培養行業金融能力。具體來說：
一是金融提供服務促進產業發展。針對集團總部、各業務單元以及供應鏈上下游企業，華潤金融提供資金管理、委托貸款、票據結算、供應鏈金融、財務顧問、并購融資等一體化金融服務;通過融資租賃、私募股權投資、資產證券化等結構性融資手段，靈活調整集團內部業務單元的資產結構，豐富融資手段，強化財務表現等。
二是產業提供平臺促進金融多元拓展。充分利用華潤零售、華潤醫藥、華潤置地等網絡渠道優勢，多層次推廣華潤金融各類產品;利用華潤多年投資并購、產業整合、資本運作的經驗，針對華潤各行業所處產業鏈，有針對性地捕捉投資與退出機會，促進私募股權投資基金管理業務的發展;聯合華潤零售、華潤置地等業務單元，大力開展信用卡、住房按揭、ATM機等各類金融業務;針對集團內部高管、高級會員、信托客戶等高凈值個人，大力推廣財富管理;針對華潤零售、華潤醫藥、華潤燃氣、華潤啤酒等業務的廣大終端消費者，開展個人消費信貸、投資理財等金融服務。
三是融融結合相互促進。在不同金融業務之間，渠道共享、客戶共享，開展交叉銷售，實現銀信、銀基、信保等全方位融融結合。
